En mi post de hoy hablaba de algo que llevo tiempo sintiendo:
la sostenibilidad no avanza solo con cumplimiento normativo, reporting o marcos técnicos.
La sostenibilidad avanza cuando creamos.
Crear no en el sentido artístico, sino en el sentido profundo de imaginar escenarios posibles, conectar información dispersa, anticipar impactos y diseñar soluciones que no existían hace un año. O hace una semana.
Y quizá por eso la docuserie HOPE me ha removido tanto.
Porque, sin decirlo explícitamente, muestra algo esencial:
👉 el futuro no se “cumple”, se construye.
Y solo se construye desde una mezcla de evidencia científica, acción colectiva y creatividad estratégica.
En los episodios se repite un mensaje que atraviesa todo:
no basta con reducir daños; debemos activar posibilidades.
Y siento que ese es el gran punto ciego de muchas organizaciones:
se centran en evitar riesgos, pero no en generar futuro.
Hoy quiero traer esta idea a tierra, enlazarla con lo que escribí esta mañana y ofrecer una hoja de ruta práctica —y valiente— para empresas y gobiernos.
1. Sostenibilidad no es ejecutar: es crear.
Decía ayer en LinkedIn que necesitamos algo más que aplicar el marco legal.
Las empresas pueden cumplir todo lo que exige la ley… y aun así no mover nada esencial.
Porque cumplir es lineal.
Crear es transformador.
La sostenibilidad es un proceso creativo:
- crear estrategias que cuiden territorios y personas,
- crear modelos de negocio que no devoren los recursos,
- crear narrativas que unan y no fragmenten,
- crear políticas que escuchen a quienes llevan años invisibilizados,
- crear condiciones para que el futuro sea habitable.
No hace falta ser pintor para ser creativo.
Hace falta ser consciente.
2. Lo que HOPE deja claro.
La docuserie transmite tres ideas fundamentales que debemos traer a empresas y gobiernos:
1. No es tarde, pero no sobra tiempo.
Las palancas para cambiar el rumbo existen ya: regulación, tecnología, gobernanza, innovación social, educación.
2. La acción colectiva funciona.
Los ejemplos que muestra HOPE son el resultado de comunidades, instituciones, empresas y ciudadanía moviéndose en una misma dirección.
3. La creatividad es una herramienta política y empresarial.
Todos los proyectos transformadores que aparecen en pantalla nacen de una pregunta creativa:
“¿Y si pudiéramos hacerlo de otra forma?”
3. Hoja de ruta para empresas y gobiernos: de la transición a la transformación.
Aquí propongo una hoja de ruta realista, pero ambiciosa.
Una hoja que une ciencia, estrategia y humanidad.
A. Diagnosticar con honestidad:
- Evaluar la madurez ESG más allá del “tick the box”.
- Identificar impactos reales, no solo los que quedan bien en memoria.
- Escuchar a comunidades afectadas, no solo a stakeholders con poder.
Sin un diagnóstico honesto, todo se convierte en greenwashing.
B. Invertir en creatividad estratégica:
La creatividad debe ser una competencia ESG.
No hablamos de campañas, sino de:
- imaginar escenarios de transición justa;
- rediseñar procesos para reducir impacto sin perder valor;
- vincular talento, territorio y cultura;
- conectar lo técnico con lo humano;
- innovar en soluciones regenerativas.
HOPE lo muestra clarísimo: la innovación climática y social nace de preguntas creativas, no de repetir lo de siempre.
C. Proteger el largo plazo por encima del trimestre:
Gobiernos y empresas deberían preguntarse:
- ¿Qué coste tiene intervenir ahora?
- ¿Y qué coste tendrá no haber prevenido dentro de 10 años?
Como aprendí en psicología:
la prevención siempre es más barata que la intervención.
Lo mismo ocurre con el clima, la desigualdad o la salud mental organizacional.
D. Integrar el bienestar humano en el corazón de la sostenibilidad:
No podemos salvar el planeta descuidando a las personas.
Esto implica:
- políticas de empleo dignas,
- vivienda accesible,
- modelos inclusivos sin discriminación étnico-racial,
- prevención de la pobreza energética,
- territorios que no condenen a nadie a la segregación.
La sostenibilidad social no es la “S” bonita del ESG.
Es la base que sostiene todo lo demás.
E. Crear alianzas vivas, no memorias que se olvidan:
Las transformaciones reales surgen de consorcios, redes, universidades, empresas, ONGs y ciudadanía colaborando.
HOPE lo evidencia en cada episodio:
nadie cambia el mundo solo, pero todos podemos ser pieza clave de una solución colectiva.
F. Medir lo que importa, no solo lo que es fácil medir:
Hay impactos que no caben en un KPI pero que mueven la historia:
- cambios de conciencia,
- vínculos creados,
- reducción del sufrimiento humano,
- mejoras en cohesión social,
- nuevas culturas organizacionales.
Si no medimos lo humano, lo perdemos.
Si lo perdemos, deja de haber sostenibilidad.
4. En resumen: la sostenibilidad se construye, no se imita.
Lo que HOPE me recuerda es que no basta con “cumplir”.
Necesitamos imaginar, crear, arriesgar, conectar y sostener procesos que vayan más allá del mínimo legal.
Las empresas tienen un poder inmenso.
Los gobiernos también.
Ambos pueden ser motores de regeneración, innovación y justicia social si se atreven a pensar más allá del Excel.
La pregunta no es
“¿estamos a tiempo?”,
sino
“¿qué queremos crear con el tiempo que nos queda?”
Esa es la verdadera transformación.
Con cuidado y con estrategia,
🌀 Cuidar también es estrategia
🎓 Psicóloga | Comunicación en Sostenibilidad & ESG