Hace un año empecé a escribir en LinkedIn.
Sin una estrategia definida.
Sin un posicionamiento claro.
Y sin saber muy bien qué iba a pasar.
Pero había algo que sí tenía:
una intuición.
Una sensación de que había ciertas conversaciones que necesitaba empezar a ordenar, sobre sostenibilidad social, organizaciones y lo humano dentro del trabajo.
Así nació Cuidar también es estrategia.
No como una idea brillante.
Sino como una respuesta.
Cuando empiezas sin saber a dónde vas
En muchos entornos profesionales se transmite que para empezar necesitas claridad:
tener un mensaje definido, una propuesta sólida, una dirección clara.
Sin embargo, la experiencia suele ser bastante diferente.
Cuando empiezas a compartir, lo que aparece no es certeza.
Es movimiento.
Cambias de opinión.
Ajustas lo que dices.
Descubres nuevos temas.
Dejas otros atrás.
En mi caso, lo que he publicado este año ha ido cambiando mucho.
No por falta de coherencia, sino porque mi forma de entender las organizaciones también ha ido evolucionando.
Escribir como forma de pensar en público
Una de las cosas más valiosas de este proceso ha sido entender que escribir en LinkedIn no es solo comunicar.
Es pensar en público.
Y eso implica algo importante:
no partes de un criterio cerrado, sino que lo vas construyendo.
A través de lo que estudias.
De lo que vives.
De las conversaciones que tienes.
Y también de lo que decides compartir.
Con el tiempo, ese proceso empieza a ordenar algo que al principio era difuso:
👉 una forma propia de mirar las organizaciones y la sostenibilidad social.
Lo que pasa (y no esperas)
Si miro atrás, hay algo que todavía me sorprende.
No tanto la visibilidad, sino las conexiones.
Personas que aparecen.
Conversaciones que no habrías tenido de otra manera.
Referentes con los que acabas interactuando.
Os juro que nunca me habría imaginado, por ejemplo, acabar siendo fans nº 1 con Julia Ayuso.
Ni que alguien me haría una entrevista —y menos una tan bonita como la que me hizo María Urech.
Ni que un simple post generaría respuestas de personas como Luismi Roura, Isabel Flores y otras tantas que han estado ahí.
Y todo eso empezó simplemente… escribiendo.
De la intuición al criterio
Empezar sin tenerlo claro no significa quedarse en la indefinición.
Significa darte el espacio suficiente para que la dirección aparezca.
En mi caso, ese proceso me ha llevado a aterrizar algo que al principio solo era intuición:
trabajar en la intersección entre psicología, sostenibilidad social y estrategia organizacional.
Y hacerlo desde una idea que cada vez tengo más clara:
👉 las organizaciones no son sostenibles si no pueden sostener a las personas.
Cuidar también es estrategia (y no es un eslogan)
Durante este año he entendido que “cuidar” en las organizaciones no tiene que ver solo con bienestar o cultura.
Tiene que ver con algo más profundo:
- cómo se toman las decisiones
- qué dinámicas se normalizan
- qué nivel de presión se considera aceptable
- cómo se gestiona el conflicto
- y qué impacto tiene todo eso en las personas
Por eso digo que cuidar también es estrategia.
Porque no es una cuestión estética.
Es una cuestión de sostenibilidad organizacional a largo plazo.
Por si estás en ese punto
Si estás pensando en empezar a escribir, compartir o construir algo, pero sientes que todavía no lo tienes todo claro:
es normal.
Y probablemente no necesitas tenerlo todo definido para empezar.
A veces basta con una intuición.
Y con la decisión de escucharla.
Porque muchas veces, lo importante no es saber exactamente a dónde vas.
Es atreverte a empezar.
Con cuidado y con estrategia,
Psicóloga | Comunicación en Sostenibilidad Social & ESG