Autor: Nerea Liarte

  • Volver al cuerpo también es estrategia

    Volver al cuerpo también es estrategia

    Llegué al retiro saturada.

    No solo físicamente, sino espiritualmente cansada.
    Pero también —y esto me dolía admitirlo— estresada por cómo me estaba dejando arrastrar por el ritmo madrileño.
    Esa velocidad que te hace sentir productiva, pero no presente.
    Esa rutina que te ordena la agenda, pero te desordena por dentro.

    Era un tipo de cansancio que no se arregla con dormir.
    Se arregla volviendo.

    Volviendo al cuerpo.
    A la presencia.
    A lo invisible que también importa.

    Durante el fin de semana, Marta Soteras nos guió con su método Organics:

    “Un entrenamiento que explora el cuerpo humano como instrumento de nuestra fuerza vital. Un puente entre la meditación y el ejercicio físico, donde moverse de forma intuitiva y eficaz nace de una escucha interna. Una práctica que trata al cuerpo como una orquesta de sistemas, tejidos y órganos en constante adaptación. Vitalidad, conciencia, agilidad y conexión.”

    Eso fue exactamente lo que experimenté: la sensación de estar orquestando mi propio cuerpo desde dentro.
    Habitarme con una conciencia que creía perdida.
    Moverme sin deberle nada al rendimiento, solo a la verdad del momento.

    Y Marta Garay, con su enfoque terapéutico y artístico, creó el espacio donde lo interno también tuvo voz.
    Donde lo que necesitaba ser nombrado… se abrió paso.
    Para nutrirme. Para dar forma. Para dejarse ver.

    El último día, como introducción a la residencia artística, Marta me preguntó qué tenía en mente.
    Le hablé de una propuesta que deseo lanzar dentro de un año.
    Ella me escuchó con esa mirada que ve más allá de las palabras y me dijo algo sencillo, pero que me atravesó:

    👉🏼 “Trabájalo en ti. No te vayas al futuro. Habita este presente.”

    Y entonces fue.

    Entre movimiento, silencio, miradas y apoyo colectivo, pude nombrar por primera vez lo que vengo construyendo desde hace tiempo.
    No quiero desvelar aún el nombre, porque está en fase de exploración.
    Pero sí puedo decir que se trata de un enfoque que une cuerpo, trauma y sociedad.
    Una manera de pensar la estrategia y el cambio en las organizaciones… desde lo encarnado.

    Porque hay saberes que no nacen en la cabeza.
    Nacen en la piel, en la memoria, en la respiración que tiembla o sostiene.

    🌀 Este mes quiero abrir, explorar y jugar con este enfoque desde dentro.
    Investigarlo en mí para poder ofrecerlo después.
    No como una moda, sino como una necesidad real de repensar el cambio… con todo el cuerpo.

    🌱 Por eso, estoy empezando a crear rituales, rutinas y momentos de presencia.
    Para experimentar en mi carne lo que algún día quiero ofrecer con rigor, con amor y con estrategia.
    Porque cuidarme… también es estrategia.

    Gracias, Marta y Marta.
    Gracias a mis compañeras de camino.
    Y gracias a mí, por quedarme.

    Te invito a ver algunas imágenes del retiro que me ayudó a reconectar con lo que soy más allá de la productividad.
    Quizás a ti también te inspire a volver.


    #CuidarTambiénEsEstrategia #SostenibilidadSocial #DanzaYTrauma #PsicologíaDelCuidado #EmbodiedLeadership #OrganizacionesHumanas #RutinasSanadoras #TransformaciónDesdeElCuerpo #MiPropuestaESG #RitualesDeCambio


    Cuidar también es estrategia.

  • 🎭 Mi propuesta ESG para… Teatros del Canal

    🎭 Mi propuesta ESG para… Teatros del Canal

    Una mirada desde la sostenibilidad social, la cultura y el cuidado

    El teatro siempre ha sido un espejo…
    Pero, ¿y si también fuera un refugio? ¿Una herramienta de reparación? ¿Una casa para todas las voces?

    En este nuevo capítulo de “Mi propuesta ESG para…”, comparto una serie de ideas para que teatros públicos como los Teatros del Canal avancen hacia una sostenibilidad social real, con acciones concretas inspiradas en la psicología, la cultura y la justicia social.


    ✨ Todo empezó en la Sala Negra…

    Primero me senté con Beta Pública.
    Luego vino Sydney Dance Company en la Sala Roja.
    Y más tarde, la poesía coreográfica de Antonio Ruz en la Sala Verde.

    Ahí me enamoré de Teatros del Canal.
    Pero también me surgió una inquietud:

    ¿Dónde está la danza en la toma de decisiones?
    ¿Cómo se reparte la representación entre lenguajes escénicos?


    💭 Porque la sostenibilidad también es cultural

    La dirección artística está formada solo por profesionales del teatro. Y aunque muchas de sus propuestas me conmueven, no dejo de preguntarme:

    • 🩰 ¿Quién cuida la diversidad escénica?
    • 🎶 ¿Qué espacios tienen la danza o el movimiento en la programación y en la gobernanza?

    La sostenibilidad no es solo medioambiental.
    También es simbólica, relacional, emocional, artística.


    🌟 Lo que ya están haciendo bien

    ✅ El ciclo Madrid en Danza
    ✅ El Centro Coreográfico Canal
    ✅ Diversidad de públicos y estilos
    Accesibilidad física
    ✅ Compañías artísticamente potentes

    Pero… ¿y si integramos una perspectiva ESG más clara y humana?


    🧭 Una mirada ESG con alma

    E – Ambiental

    • Medición del impacto de producciones
    • Escenografías reutilizables
    • Alianzas con compañías sostenibles

    S – Social

    • Bienestar emocional de públicos y artistas
    • Visibilidad de cuerpos diversos
    • Accesibilidad sensorial y económica

    G – Gobernanza

    • Participación comunitaria
    • Inclusión de perfiles de danza en decisiones
    • Transparencia y ética en criterios curatoriales

    💡 Un laboratorio de co-creación emocional

    Imagina un espacio donde crear desde el cuerpo, el vínculo y la emoción.
    Un lugar para estudiantes de danza, colectivos vulnerabilizados y profesionales del movimiento.

    Allí se crearían piezas que exploren emociones sociales:
    miedo, duelo, cuidado, comunidad…

    Una propuesta para el Centro Coreográfico Canal que integre arte y transformación social.


    🎯 Otras acciones posibles

    🎟️ Acceso justo y diverso
    👩‍🎨 Voces que aún faltan
    🎭 Teatro como intervención social
    📢 Gobernanza participativa

    Porque un teatro público puede ser mucho más que programación.
    Puede ser hogar, abrazo, cambio.


    💫 Un teatro vivo, un teatro que cuida

    ¿Y si el arte también cuidara a quienes no tienen butaca asegurada?

    Este es el segundo capítulo de mi sección:
    🌱 Mi propuesta ESG para…
    📌 Una empresa al mes. Un enfoque con alma.
    Desde la sostenibilidad social, con raíces en la psicología, el arte y la justicia.


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    ¿Qué te ha parecido esta propuesta?
    ¿Conoces otros espacios culturales que estén trabajando desde esta mirada?

    Te leo.


    Cuidar también es estrategia.

  • ¿Qué puede enseñarnos la danza sobre sostenibilidad organizacional?

    ¿Qué puede enseñarnos la danza sobre sostenibilidad organizacional?

    El cuerpo como espejo de lo sistémico

    En danza, el cuerpo no miente.
    Registra el estrés, el miedo, el sostén y la desconexión.
    Y algo muy similar ocurre en las organizaciones.

    Desde la psicología aprendí que los sistemas humanos —como los equipos, las entidades o las empresas— también tienen un cuerpo social.
    Uno que puede regularse… o disociarse.


    🧠 Algunas conexiones entre danza y organización:

    👉 El miedo no expresado genera rigidez.
    👉 La ausencia de vínculo merma el rendimiento.
    👉 La escucha y el sostén interpersonal favorecen entornos resilientes.


    💡 ¿Y si aplicáramos esta mirada al diseño de estrategias ESG?

    Últimamente he estado explorando la dimensión emocional de lo organizacional a través de estas ideas:

    📌 El cuidado como eje de sostenibilidad.
    📌 El miedo y el trauma como factores estructurales.
    📌 La cultura como agente reparador y colectivo.


    🗓️ Próxima propuesta ESG: 3 de junio

    El martes 3 de junio presentaré una nueva entrega de la sección #MiPropuestaESG, centrada esta vez en un espacio donde viví todo esto como espectadora: los Teatros del Canal.

    Una propuesta para repensar cómo los espacios culturales públicos también pueden integrar la sostenibilidad social desde lo profundo.


    🎭 ¿Y tú qué piensas?

    ¿Notas también estas tensiones corporales y emocionales en tu organización?


    Cuidar también es estrategia.

  • ¿Puede una organización regular el miedo?

    ¿Puede una organización regular el miedo?

    El miedo no es solo una emoción.
    Es una respuesta que moldea cómo nos conectamos, cómo trabajamos y cómo asumimos riesgos.
    Y no se queda en la puerta cuando entramos al lugar de trabajo.

    En los sistemas informados por el trauma, el miedo no se silencia: se escucha.
    Se reconoce como un dato, una señal de que algo necesita cuidado, no corrección.


    Entonces, ¿y si las organizaciones incluyeran la seguridad emocional en su estrategia ESG?

    ¿Qué pasaría si la gobernanza no solo fuera transparente, sino también humana?


    ¿Qué cambiaría si entendiéramos que una cultura sostenible
    es aquella donde las personas se sienten lo suficientemente seguras
    como para hablar, sentir, crear?


    🌱 Creo que la sostenibilidad social empieza
    donde el miedo deja de ser una amenaza,
    y se convierte en un mensaje.


    Cuidar también es estrategia.

  • ¿Y si habláramos más sobre trauma en contextos organizacionales?

    ¿Y si habláramos más sobre trauma en contextos organizacionales?

    En mi Trabajo de Fin de Grado en Psicología, investigué el trauma del desarrollo, su impacto en el sistema nervioso y el apego, y el potencial terapéutico de la Danza Movimiento Terapia. Desde entonces, una pregunta me acompaña:

    👉 ¿Qué implicaciones tiene todo esto en el mundo del trabajo?

    Muchas personas llegan a sus empleos con historias marcadas por la adversidad temprana.
    Y esto no se queda en casa: aparece en cómo nos relacionamos, cómo gestionamos el estrés, cómo asumimos responsabilidades o respondemos a la crítica.

    Sin embargo, muchas organizaciones siguen funcionando desde paradigmas rígidos que ignoran la complejidad humana y los efectos a largo plazo del trauma en los procesos relacionales y autorregulatorios.


    Crear entornos laborales informados por el trauma

    no es solo una cuestión de bienestar,
    es una cuestión de justicia.
    Y también de liderazgo sostenible y centrado en las personas.

    Necesitamos culturas laborales que valoren:

    • La corregulación
    • La seguridad psicológica
    • El respeto por los ritmos individuales

    Busco proyectos que trabajen desde esta mirada:

    ✨ Donde la salud mental es parte estructural, no un añadido.
    ✨ Donde la diversidad es una práctica diaria, no un check.
    ✨ Donde las personas somos seres interdependientes, no recursos.


    📎 Accede al post completo con el PDF aquí:

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    Cuidar también es estrategia.

  • Mi propuesta ESG para RESA

    Mi propuesta ESG para RESA

    Hace unos meses, mientras trabajaba en una residencia de estudiantes, empecé a imaginar:

    ¿Y si este espacio pudiera ser más humano, más verde, más cercano?

    Así nació mi primer plan ESG.
    No tenía formación específica aún, pero sí una convicción profunda:
    las organizaciones pueden cuidar de las personas, no solo de los números.

    Desde entonces, me he formado, he investigado y he soñado con una sostenibilidad social real.
    Y hoy, esta propuesta inaugura una nueva sección en mi blog:

    📌 “Mi propuesta ESG para…”

    Cada mes, una empresa.
    Una mirada con enfoque humano, creativo y transformador.

    Empiezo por RESA, porque fue ahí donde descubrí que esto me apasiona.

    💡 Ojalá inspire a más personas a creer en un mundo empresarial con alma.


    📎 Accede al post completo con el PDF aquí:

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    🧠 ¿Qué opinas de esta propuesta?

    💬 ¿Qué empresa te gustaría que analizara la próxima vez?


    Cuidar también es estrategia.

  • ESG está en todas partes, pero… ¿qué significa realmente?

    ESG está en todas partes, pero… ¿qué significa realmente?

    ESG son las siglas en inglés de Environmental, Social and Governance, es decir: Medioambiental, Social y Gobernanza.
    Tres pilares que las empresas deben integrar en sus estrategias si quieren ser sostenibles más allá de los resultados financieros.

    🌍 La E de Environmental (Medioambiente)

    Suele llevarse el protagonismo:
    → Cambio climático
    → Tecnologías verdes
    → Reducción de emisiones

    Y sí, todo eso es esencial.

    📊 La G de Governance (Gobernanza)

    Se refiere a cómo se gobiernan las empresas:
    → Ética corporativa
    → Diversidad en los consejos directivos
    → Anticorrupción
    → Transparencia y rendición de cuentas

    En resumen: cómo se toman las decisiones.

    🤝 ¿Y la S de Social?

    Demasiado a menudo, se deja de lado.
    Sin embargo, la dimensión social de la sostenibilidad incluye aspectos clave como:

    • Derechos y bienestar de las personas trabajadoras
    • Igualdad y diversidad
    • Inclusión de colectivos vulnerables
    • Cadenas de suministro éticas
    • Impacto en las comunidades

    En definitiva: cómo se trata a las personas.


    Si aspiramos a un futuro justo y sostenible,
    no podemos dejar a nadie atrás.

    Cuidar también es estrategia.